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    贵州六盘水开启年度综合考核新模式 考在日常 督有方向

    时间:2023-06-28  来源:中国组织人事报   点击数:

    今年以来,贵州六盘水市构建“考在日常”年度综合考核体系,将“考核”与“督查”、“考事”与“考人”相互融合,采取“月调度、季监测、半年评、年终考”的方式,考中督干推进全市经济社会高质量发展。

    采取自下而上、上下结合的方式,按照“个性化、差异化、可量化、可比较、能定责、可追责”的原则,分层分类制定考核指标,责任单位对照考核评价指标、风险清单和增减分项,每月召开一次党组(党委)专题会议分析研判落实情况,市委组织部、各领域专班按月调度,形成问题负面清单,经市考核委领导批转反馈责任单位,高位高频推进考核任务落实。建立《监测调度工作操作规程》,每季度各综合考核小组对考核单位涉及的考核指标、重大任务、工程项目、改革举措、政策落实情况进行监测,对未按时序进度要求推进工作或监测过程中发现存在问题的,及时进行提醒督办,跟踪整改落实。

    按照“单位自评、专班评审”的原则,责任单位对照年度考核指标自查自评,形成半年工作总结报各领域考核专班组织审核评价。市考核办汇总半年评估情况,采取明察暗访的方式,对各单位指标完成情况、领导班子和领导干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的担当精神、实际成效等进行调研问效,形成结果。

    按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、形成初步考察结果的程序,考核综合小组、考核专班依次对高质量发展绩效、党建工作成效、政治素质、满意度评价“四套考卷”答题进行现场考核打分,确定年底考核分数,综合月调度、季度监测、半年评估等成果,评定综合考核“一、二、三、四”4个等次,等次高低直接与激励先进、绩效分配、选拔任用、领导班子年度考核挂钩,把考核成效转化为干事动力。


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